寄付収入の持続的な成長を計画するにあたって、避けて通れないテーマが、組織づくりと採用・育成。
ただし、ファンドレイジング部門の特性を踏まえずに強化を試みても、組織内の衝突やモチベーションの低下、離職などが発生しがちです。
非営利組織のなかでファンドレイジング部門が”異質”な構造的背景と、現場レベルでできる工夫、そして経営レベルで考えていきたい問いについて、海外のフレームワークや研究結果を参照しつつ、日本の実情に合わせてまとめました。
1982年生れ。東京大学教養学部卒。大手メーカー（三洋電機）・広告代理店（ファインドスター）・教育NPO（認定NPO法人カタリバ）を経て、2014年に独立。
現在は「ファンドレイジング」と呼ばれる非営利団体の寄付募集を、コンサルタントとして支援しています。
マーケティング戦略の策定から「マンスリーサポーター」はじめ個人寄付収入の拡大、オペレーションのデジタル化まで、NPO・NGOや大学など10団体以上をサポートしてきました。
生まれ育った東京を10年前に離れ、湘南の自宅で仕事をしています。
10歳の娘の父。ラグビーやランニングなど体を動かすこと、本を読むことが好きです。
